房天下产业网讯：9月11日，由国务院发展研究企业研究所、房地产研究所和中指研究院三家研究机构共同举办的“2015中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十二届中国房地产品牌发展高峰论坛”在北京金茂万丽酒店举行。会议发布了 中国房地产品牌价值研究报告及 中国房地产 品牌企业名单，莫天全、张永伟、刘洪玉、黄瑜等嘉宾发表主题演讲，多家房企代表及媒体精英参会。

2015中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十二届中国房地产品牌发展高峰论坛

2015中国房地产品牌价值研究报告

2015中国房地产服务品牌价值研究报告

【现场直播】【微直播】【媒体宣传】【历届回顾】

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主持人（黄秀青）：这次品牌秀虽然是品牌的宣传，我们特地要求希望的参赛企业必须是副总裁及董事长级别，才能真正把企业的精髓和内涵展示出来，所以大家看到我们的企业家都尽心尽力在准备。下面有请当代置业执行董事兼总裁张鹏先生做主题演讲，当代置业以绿色+舒适+节能+全生命周期的生活家园，并打造中国节能地产领域的标志性品牌--"MOMΛ"。有请张总。

张鹏：其实专业的人做专业的事，讲品牌一定要有品牌深刻领悟的人去讲，院长说当代置业还是要先从品牌扎扎实实开始做，所以我今天就上来，没有关系，我们一起互动，一起往前走。近我们也进行了多的思考，就一个企业面对房地产的高分化、高淘汰，还有高增长，企业到底怎么发展，我们认为创新是中小企业对冲房地产下行的时候，你致胜的法宝，所以我在企业内部，我们说了八个字，叫做大自然法则，万物生长，相死而生。你必须要再死一次的决心，你的企业才能再生，所以对品牌的想法、准则或者定位叫做蓝绿相间，创建深率，走向深蓝，绿不是绿城，蓝不是蓝城，绿是绿色建筑，蓝就是蓝色的思维模式，我想当代置业之前在思考两件事，一个在高手绿林的大自然之中，你的立足之本是什么？今年我们认为当代置业坚持了15年的被动节能、主动节能、智慧节能，迎来了新一轮的发展，尤其是习大大今年把四化升格为五化，用更小的能耗创造更大的效率，青山绿水等等，所以当代置业这15年做的一件事，过去是孤独的，但是现在越来越多的人加入了绿色建筑这条过去比较狭窄，但是越来越宽广的发展之路。这是过去15年当代置业绿色发展的项目。

接下来上市以后，人天天讲，新城的同事也说了，你没规模也不行，你得扩大规模，进行土地储备，到了二线，甚至一部分做了三线，绿色建筑能不能做，我告诉大家能做，而且成本低，我们在2003年四千块钱，一个月卖150万，冬天不用供暖，因为那个地方没有集中供暖，但是当代提供的是冬天60天供暖。就正因为的绿色建筑为当代的重要性，我们给企业内部做了一个硬系统规定，当代置业开发必须是绿色建筑一星以上，二星占60%，三星标识。这些都不说了，广告的事就不说了。

所谓的恒温、恒氧、恒湿、恒静，都是对客户的，背后就是你积累的科技系统，过去做绿色建筑是单体，进入今年，我看发展协会都在推动绿色住区，整个小区都是绿色的，所以也成为了中国 个绿色住区的示范项目，再往下发展，刚才几位都谈到了绿色生活，你的生活方式都要是绿色的。这些绿色我们发展了这些城市以后，你能不能快速扩张，一定要解决一个问题，标准化的设计，标准化的产品，标准化的建造和标准化的后期运营，所以我们把我们的产品线分为了三条标准化，刚需类的三千、五千、六千的仍然上了被动节能和主动节能，而且还有溢价，去化速度不断加快。不管李总讲不讲转型，必须有强烈的危机感，相死而生，有危机感你就会创造性的变化，所以我们今年提出来，把房地产的三个平台，一个是金融平台，一个开发平台，一个社区运营平台，你都要有创造性的变化，你的房地产开发就是你的母仓，把你房地产开发的重要的六百多个节点其中找出一些节点，能够把他孵化出来，跟资本插上翅膀，跟我们客户的需求紧密的结合起来。所以我们认为，我们在建造房地产过程中，我们社区以后居民一定有这样四个需求， 你的绿色服务区，第二你的科技布局，第三你的权力布局，后一个移动社区，居住是健康的，绿色我们都不说了，当代一直在做。那么这些年以来，节能率我们认为整个的建筑节能率达到30%到70%，与此同时刚才做的创新，就是解决空气质量问题，解决房地产销售以及客户居住在一个健康社区的要求，这些都是在做一些广告，我都不讲了。

结合这些我们之前的科技系统呢，我们也把我们的后期记录社区的能耗，整个检测起来，在当代总部有一个信息，我们现在能够检测到我们开发的社区里面的水电、煤气每天的消耗情况。第二我们认为科技社区还是要解决，那我们刚才讲了房地产开发，我们是一个母仓，是一个插线板，在这个过程中，你的要独立出来，不要附着在母体上，附着在母体上，你一定是沉重的，所以把科技团队、设施团队纷纷拿出来以后，拆分成一定的股权，让我们的创业者内部创业者占有大的股份，走到资本市场上去，走到别的开发商的服务的那个领域上，所以这些呢，也都获得了资本市场，天使A轮的，真正在市场上，就像鸡窝里的鹰一样，飞起来或者摔死。这就是我们孵化的产品。

第三个我们也认为在一个社区，是全生命周期的，青年、少年、壮年、老年。我们在6月份开发了幼儿陪伴成长，虽然幼儿园是赚钱的，你挣40%的毛利，但是家长天天不满意，看不到孩子，每天幼儿园的情况，当代看法了一整套的APP，就让我们的客户，让我们的家长都装上，无论在什么地方、什么场景，你要了解你孩子的情况，都可以随时在手机上看到，这套系统已经获得了。美国加拿大的移民现在当代轰轰烈烈的开展起来，我们自己的业主今年一年解决了70个移民。社区O2O，万科物业的CEO讲，不要在社区O2O中做商业，所以我们也没有做，如果你给居民装O2OAPP，一定是解决社区、社交的问题，让大家真正能在一个平台上互动起来。那么还有一个重量级的当代无忧我房，一个众筹平台，截止到今天，大约跑在上面的项目的数量是20个，到年底之前，排队的是一百个项目，其中只有十几个是当代自己的项目。那么我想这些都是在当代我刚才讲到的，我们一个母体，一个插线板，不断的分拆出来做的一个孵化平台干什么？其中要解决的一个问题，就是地产开发商，你有核心竞争力以后，你去找到你新的创新创业或者创商、创客的新的路径，形成一个创变的生态体，你这个企业才无限的焕发活力。

后一个健康，刚才很多人也已经讲到了，我们跟爱康国宾在线认证，在线挂号等等，把的都围绕客户过去叫做被动服务，主动服务、个性化服务，终走向大数据服务。那么这四个方面我们是在当代绿色房地产开发主体上面，我们孵化不同的平台，终要解决刚才要么有钱，要么有资源，要么有人，要么有土地资源，大家各显神通进行房地产开发，以后不是了，你 要研究的就是人性，就是社群，就是过去的人与人之间的弱关系变成强关系，在这些强关系之间，你这个企业能够找到什么商业模式。那么我想我演讲就到这，后我想说一句，我们企业还在发展过程中，我们给自己的立下了一条规则，就您今天也要相死而生，明天也要相死而生用绿色建筑这个核心力一直走下去，找到新的商业模式，找到新的盈利点。谢谢大家。